Условия для хорошей драки

Государство не может предложить внятной стратегии развития полиграфического дела. Пока этого не произойдет, активы отрасли останутся сильно недооцененными.

Фото: Борис Барышников

В последние несколько лет звучит много разговоров о продаже государственных полиграфических предприятий. На этот счет есть разные предположения: их якобы выставят на торги в розницу либо создадут на первом этапе большой федеральный холдинг с его последующей перепродажей. Пока позиция государства как собственника в этом отношении не определена. И менеджменту 57−ми государственных типографий России предоставлена полная свобода в развитии бизнеса.

«Мне лично, конечно, нынешняя позиция государства удобна, — говорит генеральный директор типографии «Советская Сибирь» (Новосибирск) Вячеслав Корягин. — Оно мне не мешает, и я руковожу бизнесом исходя из опыта и здравого смысла. Но вот с позиции предприятия ситуация видится совсем по-иному. У любого живого дела должна быть долгосрочная и краткосрочная перспектива, программа развития. В тактическом плане я как исполнительный орган знаю, что должен исполнить в текущем году: наращивать прибыль, объемы производства, заниматься модернизацией. Но стратегический план на ближайшие 10–15 лет должен определяться собственником. Я как член совета директоров могу лишь высказывать предложения на этот счет и только».

«Советская Сибирь» — крупнейшее за Уралом полиграфическое предприятие. В 2004 году состоялось его акционирование, оно сменило статус государственного унитарного предприятия на открытое акционерное общество со стопроцентным участием государства. Команда Вячеслава Корягина пришла на «СовСибирь» значительно раньше, еще в 2000 году. Сегодня вполне уверенно можно утверждать, что она принципиально изменила жизнь предприятия.

«Мы лидируем по объему производства, по количеству печатаемых газет, объемам капитализации и темпам модернизации, — говорит генеральный директор. — Что же касается общероссийского классификатора, то в этом случае можно ссылаться только на личные, субъективные ощущения рынка. Причина в том, что по частным компаниям, в том числе и крупным, объективная финансовая статистика отсутствует. Об объемах производства в негосударственном секторе можно догадываться лишь по косвенным признакам. Например, по тому, сколько перерабатывается бумаги или выпускается продукции. Исходя из этих данных, могу предположить, что мы входим в пятерку самых крупных типографий России».

Место красит бизнес

— Вячеслав Александрович, новой команде удалось из провинциального предприятия, работающего на региональном уровне, сделать крупную компанию, которая вышла далеко за пределы Сибири. Наверное, это было непросто?

— Если честно, то в какой-то степени нам повезло. Согласитесь, место для развития полиграфического бизнеса у нас просто идеальное. Мы находимся в географическом, логистическом центре Сибири. В Новосибирске самая удачная «транспортная роза ветров». Мы успеваем закрывать дедлайны еженедельников практически для всех городов Зауралья. А значит, можем предлагать клиентам более-менее удобные или, точнее сказать, более оперативные графики печати. Вы же понимаете, что зачастую для издания деньги отходят на второй план, гораздо важнее вовремя сделать тираж, предоставить читателю оперативную информацию.

За минувшие семь лет мы вложили в основные фонды около 30 миллионов долларов. Источниками инвестиций были и остаются собственные средства, заработанные за предыдущий период, и кредитные ресурсы, которые берутся под обеспечение собственными активами. Деньги шли и продолжают идти на реконструкцию помещения, модернизацию имеющегося технологического парка и ввод принципиально новых для «СовСибири» мощностей. В результате ежегодный прирост объемов производства в последние семь лет составляет 30–40 процентов. Могу сказать, что и география работы расширилась во многом за счет того, что у нас появились новые возможности. Не будь инсталляции новых газетных машин, мы бы так и работали на своей да соседней улицах.

— Прежде «Советская Сибирь» печатала главным образом черно-белые газеты. Изменилась ли структура заказов с модернизацией производства?

— Кардинальным образом. Сегодня сегмент черно-белых газет составляет всего 25 процентов. Основная доля приходится на цветные, которых прежде наше предприятие не выпускало, потому что не было оборудования. Общий объем производства газет на нашем предприятии вырос втрое. Если в 2001 году мы печатали около 100 наименований, сейчас — более 300. Произошли также структурные сдвиги. В нашем портфеле очень сильно увеличилось количество федеральных сетевых продуктов. Раньше мы печатали только новосибирскую «Телесемь», да и то лишь ее черно-белую часть, сегодня выпускаем это издание в полном цвете для Новосибирска, Томска, Омска, Барнаула, Кемерова.

Где-то с конца 2002−го – начала 2003 года мы начали возвращать производственную программу по выпуску федерального комплекта учебников. Стали единственным за Уралом издательством, печатающим учебники для всей страны. Возобновили контакты с ведущими федеральными издательствами, такими, как «Дрофа», «Просвещение», «Мнемозина», которые сегодня являются обладателями прав на книги, использующиеся в учебном процессе средней школы. Как вы понимаете, этот рынок достаточно живой, и потому у правообладателей очень велики были страхи, что далеко от Москвы станут печататься контрафактные издания. Мы смогли заслужить их доверие. Так у нас появилось второе направление в производстве.

Третьим стал выпуск журналов. Для этого мы, опять же первыми за Уралом инсталлировали технологическую цепочку с использованием газа, поставили машину с газовой сушкой. Это был большой объем работы, но она того стоила. Вы видите, что сейчас настоящий бум на рынке журналов. Практически каждый месяц появляются новые наименования, исчезают прежние. В валовом отношении прирост журнального производства на нашем предприятии в сравнении с 2006 годом составил 180 процентов.

И четвертое наше направление — производство упаковки из сплошного картона и микрогофрокартона. Речь идет о потребительской упаковке, которая пользуется спросом у производителей кондитерских изделий, пиццы, бытовой техники, крупных оптовиков по реализации круп.

Разумеется, при этом мы не забываем об истоках нашей типографии. Продолжаем достаточно активно развивать газетное направление. В этом году, например, у нас будет установлено новое оборудование для производства газет со смешанной красочностью американского концерна «Госс». На предприятие уже стали поступать первые контейнеры с этой техникой. Думаю, в апреле она будет запущена в эксплуатацию.

Технические возможности в полиграфии крайне важны, они в том числе определяют развитие бизнеса. Наши конкурентные преимущества складываются из скорости и качества печати и послепечатных процессов. Если ты проигрываешь другим типографиям на каком-то из этих этапов, это сказывается на загрузке.

Государственная акция

— Предполагается ли продажа ваших акций?

— Мы не задаем собственнику никаких вопросов по этому поводу. В этом нет сейчас смысла, потому что он сам не знает, что с нами делать. Эффективность управления государством собственными активами оставляет желать лучшего. Вот сейчас, например, в чем состоит задача чиновников в управлении отраслью? Продать предприятие или сеть предприятий за большие деньги в пользу государства? Но вроде бы сейчас финансовая проблема неактуальна для России. Зарабатывать на нас дивиденды, высасывая из предприятия всю прибыль, инвестиционный потенциал — тоже вроде бы неправильно. Два–три года оно, конечно, покормит своего хозяина, а потом просто уйдет с рынка, потому что жесткую конкуренцию ему составят частные предприятия, где собственники заинтересованы в развитии бизнеса, в инвестировании в основные средства производства, в развитие технической и технологической базы. Нейтралитет как позиция государства в отношении собственных активов — тоже дорога в никуда.

— Тем не менее, вы сейчас как раз работаете в условиях нейтралитета. Динамично растете, развиваетесь. В одном из недавних докладов Федерального агентства по печати говорилось о том, что перспективы у отрасли неплохие, но существует целый ряд проблем. Может, для того государство и дало своим предприятиям эдакую вольницу, чтоб они окрепли, встали на ноги. Может, это и есть стратегия собственника — организовать отрасль, поддержать ее (ведь вы свободны в своих финансовых решениях), позволить догнать по уровню технического оснащения зарубежных коллег и только затем пустить в свободное плавание, продать. Не допускаете такой мысли?

— Все может быть, конечно. Но вот дивиденды-то мы как раз платим регулярно — это 25 процентов от прибыли. Проблема в том, что государство в принципе не определилось с политикой в отношении промышленных предприятий. В результате высококонсолидированные отрасли давно сформировали лобби, которое на правительственном уровне успешно решает все вопросы. У полиграфистов в этом отношении незавидная судьба. Несмотря на то что у нас такая политизированная отрасль, после преобразования Госкомиздата СССР, который и объединял всю полиграфию, наша структура рухнула. Больше нет централизованной подготовки кадров, разрушена система технической политики, я имею в виду разработку стандартов, норм, которые позволяли бы отличать качественную продукцию от бракованной. Не существует теперь и системы норм и стандартов для производителей бумаги, печатной краски. Более того, государственное устройство претерпело значительные изменения: Госкомиздат СССР был преобразован в комитет по печати РФ, потом в Министерство печати, сейчас мы относимся к федеральному агентству, которое подчиненно Министерству культуры. То есть наша отрасль уходит куда-то все дальше и дальше от промышленности, хотя мы работаем с тяжелым оборудованием, у нас реально осуществляется производство прибавочной стоимости, мы выдаем товар. Но нами управляет Министерство культуры. Как оно нами управляет? Могу сказать, что никак.

А мы хотим, чтобы государство выполняло свои функции. Создало, например, саморегулируемые институты, которые занимались бы разработкой технических регламентов, чтобы все, что написано в законе о технически стандартах, наконец-то заработало. Но прежде в государстве должна появиться внятная техническая политика, чтобы стало понятно, кто и как этим занимается.

Оно обязано формировать и развивать систему образования, подготовки кадров. Не может отрасль сама для себя создавать научно-исследовательские и образовательные институты. Этим должно заниматься государство, и за свои деньги.

Наконец, правительству нужно подумать над созданием благоприятного налогового и фискального режима, стимулирующего развитие промышленности. А что получается сегодня? Мелованная бумага в России не производится, бумажные комбинаты не строятся, поскольку для инвесторов не сформированы привлекательные условия. У нас, как и в прежние времена, выпускают лишь газетную и офсетную бумагу, которая пригодна для печатания учебников и газет. Для продукции под названием «глянец», рекламно-акцидентной продукции, корпоративной рекламы, упаковки, этикетки мы вынуждены ввозить мелованную бумагу из-за рубежа. В денежном выражении объемы импорта составляют около половины от всего используемого в производстве сырья. При этом на мелованную бумагу у нас введена 15−процентная таможенная пошлина и 18−процентный НДС. В то же время ввоз в страну отпечатанных журналов (а они занимают половину всего импорта качественной полиграфии) на основании Флорентийского соглашения пошлиной не облагается. И налоговая ставка установлена льготная — всего 10 процентов. Пошлины на импорт упаковок и этикеток составляют пять–десять процентов. Это, как видите, меньше, чем на на сырье.

В результате наш глянец и иная продукция, которая делается из импортного сырья, оказывается почти на треть дороже. Естественно, многие заказчики в этой ситуации работают с зарубежными типографиями. Поскольку им это экономически выгоднее.

Какая уж тут со стороны государства протекционистская политика по отношению к отрасли. Наоборот, выталкивают издателя за рубеж, он отдает свои деньги иностранным производителям, а наша полиграфическая база теряет немалые доходы.

А у нас ведь еще не производится краска для полиграфии, фольга, оборудование! Уму непостижимо, сколько за эти годы ушло денег за рубеж. Вдобавок в наших цехах нет ни одной отечественной машины.

— У меня есть информация, что в Рыбинске после банкротства началось возрождение единственного в России завода по производству полиграфического оборудования. На ваш взгляд, каким образом нужно выходить из сложившейся ситуации с мелованной бумагой?

— Вряд ли я скажу что-нибудь оригинальное по этому поводу. Нужно отменить пошлины на ее ввоз до тех пор, пока она не начнет производиться здесь. А вот на импорт готовой продукции таможенные сборы, наоборот, необходимо ввести. Через пять–семь лет, когда у нас появятся первые новые ЦБК, для них уже будет сформирован рынок сбыта. А они непременно появятся, как только инвестор поймет, что ему выгоднее организовать производство бумаги здесь, рядом с сырьем, и при этом риски его минимальны. Все-таки это недешевая затея — один завод может обойтись в миллиард евро.

При этом на федеральном уровне нужно будет решить вопросы с отводом земли, водопользованием, энергообеспечением, транспортной инфраструктурой, решить кадровые проблемы (одному ЦБК, как правило, требуется три–пять тысяч рабочих), все социальные вопросы для нанимаемого персонала. К тому же такие комбинаты работают наиболее эффективно в том случае, когда объем производства превышает 300–400 тысяч тонн в год (в России сегодня общий объем потребления мелованной бумаги не превышает 550 тысяч тонн ежегодно). Но такие комбинаты могут производить бумагу только двух–трех сортов, а типографиям требуется гораздо больше видов сырья, следовательно, нужно строить несколько таких комбинатов. Соответственно, необходимо продумать — куда на первых порах мы будет девать излишки продукции, чтоб не разорить ЦБК. Выход один — организация экспорта.

При этом нам нужно четко понимать, что у нас под боком растет Китай, где каждый год вводится в эксплуатацию по одному ЦБК. Я не так давно был в небольшом городке близ Шанхая, Няньчае, там стоит такой комбинат. Его построили в 2003 году, производит он 350 тысяч тонн легкого мела. Ежегодный прирост потребления в Китае — 35 процентов. Комбинат в 2003 году бумагу экспортировал, сегодня уже начинает отказывать своим клиентам за рубежом. Для того чтобы выполнить эту программу, наладить собственное производство сырья для формирования полноценного издательского сектора, нужна продуманная государственная политика. А сейчас по стране гуляет около 20–25 разных проектов по строительству ЦБК. Ни один из них не реализован. Слишком уж большие получаются сроки окупаемости, 10–12 лет. Для отечественного бизнеса это очень много, у нас пока нет таких дешевых и таких больших денег.

Я — свой собственный

— А все-таки каков ваш собственный вариант развития отрасли? Если бы вы влияли на политику ее развития, как бы поступили?

— Создал бы для начала несколько крупных региональных холдингов. Полиграфия, сбыт ее продукции очень сильно привязаны к локальным рынкам. Это же вам не телевизионный сигнал. И вряд ли кому в голову придет печатать газету в Калининграде с тем, чтобы продавать ее потом во Владивостоке. Это нелогично и дорого. Локальность рынка определяется дедлайнами. Бессмысленно сроки доставки делать такими, что читатель лишается оперативности в получении информации.

По моему представлению, в границах семи федеральных округов можно было бы создать на базе государственных предприятий семь крупных территориальных объединений. У каждого из них должен быть сформирован совет директоров, который определяет в целом техническую политику и развитие всех этих региональных структур. Выстраивать федеральную интегрированную сеть, которой будут управлять из Москвы, на мой взгляд неэффективно. Вот если бы мы говорили о том, что нам необходимо сделать самолет и для этого требуется обеспечить слаженную работу 320 предприятий, которые как субподрядчики будут поставлять комплектующие, тут только вертикальная интеграция уместна, так же, как и жесткий интегрированный график производства всех деталей. Когда же речь идет о локальном рынке, где каждый индивидуально решает с клиентом вопросы ценообразования, сроков исполнения заказа, нет никакого смысла интегрировать все это и тем более управлять этими процессами централизованно. Представьте ситуацию, когда вам нужно согласовать график выхода вашего издания на 7 утра или 7.30 и, соответственно, график сдачи файлов на 23 часа или на 22.30. Вы во Владивостоке, решение по этому поводу принимается в Москве — не бред ли это? Бред.

Эффективно будет работать региональное объединение, совпадающее по границам с ареалами рынка. Другое дело, если все это останется в федеральной собственности, то прелести государственного управления рано или поздно начнут проявляться. Например, проблемы, связанные с коррупцией, потому что как только идет речь о передаче каких-то госактивов в управление, сразу встает вопрос качества этого управления. И тут же появляются разговоры о коррупции. Государство как собственник неэффективно по определению. И не потому, что кто-то где-то ворует, а потому, что в основу будет заложен идеологически неправильный посыл. Поэтому все равно когда-нибудь нашу сеть нужно будет продавать.

— И кто, по-вашему, должен быть собственником?

— Тот, кому интересно инвестировать в эту отрасль, для кого привлекателен этот рынок, кто способен развивать бизнес. Отрасль и рынок в целом у нас действительно отстают от мирового уровня. Причем как издательское, так и полиграфическое производство. Последнее чуть больше. Я думаю, крупными инвесторами могли бы стать солидные зарубежные полиграфические холдинги. Есть, например, на западе такой концерн «Донолли», который владеет примерно девятью десятками крупных полиграфических производств во всем мире. Причем самое маленькое из них в десять раз больше «Советской Сибири».

— А что, если вас выставят на продажу — будет драка?

— Если нас выставят на продажу с ограничением по иностранным инвесторам, то какой-либо серьезной драки не случится. Нет еще внутри России мощных издательских групп, готовых к такой покупке. Впрочем, для большой издательской системы вроде «Индепендент Медиа» или «Интермедиа групп» нет и смысла покупать какую-то одну отдельную типографию. Им нужна сеть. Если они начнут скупать по одной, никакого эффекта от этих сделок не будет. Есть такая вещь в экономике, как эффект масштаба, когда желаемый результат появляется, только если ты закрываешь все информационное пространство, зная, что у тебя есть ключевые рычаги влияния на всей территории для работы с читателем и рекламодателем. Одиночные сделки при попытке самому сформировать такое поле — слишком хлопотное и дорогое занятие.

Для нас же продажа в одиночку вообще опасна. Предприятие могут купить рейдеры, которые ради сиюминутного заработка просто распродадут недвижимость типографии в розницу. Типография в этом случае погибнет. Такую схему допускать нельзя. Пострадает не только экономика Новосибирской области, но и в целом рынок. Ведь нам принадлежит, как я уже говорил, приличная доля.

— Сколько может стоить «Советская Сибирь»?

— Думаю, что за предприятие нашего уровня можно просить как минимум 100 миллионов долларов. При этом на продажу должен выставляться не какой-то ограниченный пакет акций, продавать этот бизнес по частям бессмысленно. Потому что меньше контрольного пакета никто не купит. Это же не нефтяная труба, где можно доли выплат дивидендов привязать к баррелям.

— Пока решается вопрос о возможности продажи, не собираетесь ли вы выходить на рынок внешних заимствований? Ведь там можно привлечь более дешевые средства на развитие предприятия.

— Я не исключаю такой возможности. Уже в этом году планируем приобрести управленческую программу (разработанную в Германии, поскольку в России нет такого специализированного для полиграфического бизнеса продукта). Она позволит сделать понятной экономику предприятия, прежде всего для самих управленцев. А если она будет понятна для менеджмента компании, то станет ясной и для внешних инвесторов.

Так что следующим этапом может стать выход на рынок внешних заимствований.

— Можете обозначить временные рамки этого процесса?

— Я думаю, на всю работу уйдет два–три года. Но контракты на покупку и инсталляцию этой программы уже в работе. Так что процесс пошел.

Источник: журнал "Эксперт Сибирь" #11(200) от 17.03.08

Версия для печати	Прочитать позднее	Отправить по почте